注重加强干部队伍建设,着力提高领导力与执行力
发布时间:2014-08-22 17:05:50 | 作者:姜硕 | 文章来源:组织部 | 点击数:


按照《干部教育培训工作条例(试行)》的要求和学院党委的统一部署,为了提高中层干部的思想政治素质和推动科学发展的能力,促进学院科学发展、内涵发展、和谐发展,学院于2014819日、20日在办公楼多功能厅举办了第二期中层干部培训班。学院领导班子、全体中层干部参加了培训班,培训班开班仪式由组织部部长陈修佳主持。gxt辽宁职业学院-国家骨干高职院校

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培训班开班仪式上党委书记王丽桥发表讲话。她首先以提问的方式引出这次中层干部培训班开班的意义和目的,一是中层干部自身发展的需要,通过培训,提高中层干部的履职能力和自身综合素质,用党的群众路线武装头脑、指导实践、推动工作;二是学院的发展需要,通过培训,更新中层在观念和体制机制的认识,进一步加强理论武装,拓宽眼界视野,优化知识结构,努力使自己真正成为推动高职教育发展的行家里手;三是新学期工作的需要,通过培训,使全体中层干部带领导全院职工以更加昂扬的精神状态、更加务实的工作作风、更加有力的工作举措,不断开创学院事业科学发展的新局面。并要求全体中层干部在两天的培训中自觉服从组织和管理,积极参与研讨交流,相互学习、共同提高,自觉运用马克思主义的立场观点方法去分析解决现实问题,从而转作风、正学风、改文风,不断增强做好本职工作的能力,为学院的发展献计献策。gxt辽宁职业学院-国家骨干高职院校

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应邀请,国家质量管理体系和环境管理体系及职业健康安全管理体系高级审核员、国家外审员培训师郭恩怀,作了题为《质量管理体系认证对学校管理的增值作用》的报告,报告围绕“以顾客为关注焦点、持续改进、如何才能做好”等三个方面,并结合学院中心工作系统阐述了如何进行策划、实施、检查、处置的PDCA工作模式,内容生动、直观、规范,使中层干部树立了教育即服务、学生第一的服务理念。gxt辽宁职业学院-国家骨干高职院校

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商贸学院院长李颖作了《做中层干部的几点感悟》的经验介绍,李颖院长主要从“干一行、爱一行,以身作则率先垂范,做实招生、做好就业,主动抓教学质量督查,书记院长齐心协力、同抓共管,服从上级领导、协调好与下属的关系,做好中层干部的关键——人格品质”七个方面,并结合具体工作进行介绍,语言朴实生动,事例鲜活,情感真切。gxt辽宁职业学院-国家骨干高职院校

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动物科技学院院长李刚作了题为《低调管人、高调管事、和谐促发展》的经验交流,主要从“勤沟通、善协调、人心齐、泰山移,懂授权、会授权、分工合作、补台不拆台,凝聚智慧、激励下属、共同发展,宽容大度、胸怀开阔、容人之短用其长,选对人、用对人、扮好角色、做对事,多谋善断、敢于拍板、决策提升领导力,领会于感悟”等七个方面,结合自己工作中的具体事例详细介绍,真人真事、条理清晰、逻辑性强。gxt辽宁职业学院-国家骨干高职院校

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大连理工大学工商管理学院教授、管理博士,中国(大连)高级经理学院兼职教授付永刚作了题为《如何提升领导干部的领导力和执行力》的报告。报告围绕“组织管理与团队建设、管理中的群体(特征与功能)、团队与群体的比较、高绩效团队的特征、团队建设的执行力以及如何打造高绩效团队”六大方面进行阐述,内涵深刻、讲述生动,报告过程中穿插互动游戏,将本次培训推向了一个高潮。gxt辽宁职业学院-国家骨干高职院校

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培训中安排了两个下午的分组讨论,中层干部按照行政、教学、教辅、学管和后勤分为五个小组,各小组由组长主持从“你在工作中遇到的问题及解决的方法”、“结合学院的中心工作和部门工作,你怎么做”、“学生退学的原因及解决办法”及培训的感想和体会四个方面进行讨论,讨论结束后各小组选派代表在大会上汇报了参加培训班学习的收获和体会、结合自身工作阐述了解决问题的方法、畅谈了新学期的工作设想、查找了学生退学的原因及解决的办法。各位代表的发言充分表达了全体中层干部的心声,大家有决心更有信心在学院党委的正确领导下,攻坚克难、发愤图强,把学院的各项工作做实,把学院做大做强,为学院建成国家骨干高职院校献策献力。gxt辽宁职业学院-国家骨干高职院校

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院长张立华围绕骨干院建设和党的群众路线教育实践活动两项中心工作对新学期的工作进行了部署,要求各部门严格按照学院党委的要求,不折不扣地完成好各项工作任务;全体中层干部找准角色,摆正位置,明确责任,为学院的发展建设,为提高人才培养质量而共同努力。他在讲话中还谈到了这两天的培训收获与感触,鼓励全体中层干部要将学习作为人生的永恒课题,将学习作为完善自我、提升自我的有效途径。并希望大家在学习中学会思想,吸取能量,为自我的成长提供精神食粮。gxt辽宁职业学院-国家骨干高职院校

最后,党委书记王丽桥做总结讲话,她指出,本次中层干部培训班主题鲜明,内容丰富,收到了一定成效。希望全体中层干部认真领会培训学习的内容,消化吸收并加以运用,提高自己的领导力和执行力,做好新学期的各项工作,把我院向高职教育名校再推进一步。并努力做到以下三点:gxt辽宁职业学院-国家骨干高职院校

第一要强化“三种意识”。一是服务意识。辽职院需要一种“人人都以能直接为顾客服务为荣”氛围,即以教育帮助学生为荣、以给学生上课为荣、以给学生提供各种服务为荣、以给各方面顾客提供服务为荣。二是民主意识。要贯彻好民主集中制。首先要切实提高自觉性;其次要加强沟通和交流,切实增强团结;再则要走群众路线,问计于民,坚信群众是真正的英雄。三是形象意识。要从六个方面树立良好形象,一要真抓实干,杜绝形式主义;二要扑下身子,不眼高手低;三要敢闯敢干,不明哲保身;四要诚实守信,不投机取巧;五要心态平和,不患得患失;六要清正廉洁,不腐化堕落。gxt辽宁职业学院-国家骨干高职院校

第二要培养“三个境界”。一是大局境界。要从大局出发。工作要立足微观,放眼宏观。牢记我院办学目标、人才培养模式、专业战略布局、近期发展思路、校风校训和特色等,人人顾全大局,齐心携手前进。二是发展境界。有前瞻意识、长远眼光;持续改进,螺旋上升。三是创新境界。中层干部的使命就是带领教职员工适应新的形势,吸纳新的思想元素,按照既定目标推进工作。gxt辽宁职业学院-国家骨干高职院校

第三要提高“三项能力”。一是领导力。要学习管理知识和领导艺术,提高领导力。二是凝聚力。一个领导真正的本事在于你能不能把你的想法和办法变成群众的共识,教职工愿不愿意跟你干事创业。要靠宣传要靠教育,也要靠人格魅力。三是执行力。需要我们重点从作风建设抓起,进一步建立严格自律、高质高效的执行力文化。 gxt辽宁职业学院-国家骨干高职院校

本次培训班的成功举办,增强了我院中层干部对管理工作制度化和规范化的自觉性与坚定性,牢固树立了科学的世界观、权力观和事业观,强化了正确履行岗位职责的责任意识和使命意识,进一步促进了我院科学管理和内涵发展,为实现建设高职教育名校的战略目标提供了坚强的组织保证。gxt辽宁职业学院-国家骨干高职院校


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